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肖正海:赢在高度

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2008年10月01日 13:13 农博网
  进入21世纪,中国市场成了世界商家必争之地,本来力图走出去的本土企业,猛然发现,国内市场国际化的加速,迫使他们只能在本土与国际商业巨头决战。在这场没有硝烟的征战中,杀出了一群能征善战的民族企业军团,而全柴集团和它的领航人就是这一军团中的一员。按2007年末市值计算,全柴集团由15年前一个严重亏损,总资产2.85亿元、净资产2.85亿元的企业,发展成总资产达48亿元、净资产达42亿元,跨内燃机制造、新型化学建材、汽车内饰件、房地产、环保、金融投资等行业,拥有多家全资、控股及参股子公司的大型企业集团
  
  “作为一个国有企业团队,不仅要有敬业、尽职、清廉、奉献精神,还要具备登高看远,一览众山的胆略和智慧。”安徽全柴集团公司董事长肖正海和他的团队,就是在这一理念引领下,经过15年征战,硬是把一个处于市场低谷的企业发展成为国有企业新标杆。
  
  自我积累做大更要做强
  
  肖正海,1976年从合肥工业大学毕业进入全椒柴油机厂工作,自1993年以后的15年间,肖正海带领全柴团队成功实现了上市,完成了产品结构调整,推动了企业多元化发展,保证了全柴持续、健康、快速成长。在他看来,作为一个国有资产的经营者,推动企业发展、维护职工利益和国有资产的权益是一种不可推卸的责任。
  
  1993年8月,全柴集团现任董事长、总经理、党委书记肖正海受命接任厂长。面对宏观经济环境、市场变化及企业背负着1亿多元的银行债务,资金链岌岌可危的实际情况,肖正海提出了“企业螺旋式发展定律”和“大集团、大市场”战略以及“质量、市场、效益、生存”的经营理念,在对现行的产品结构进行调整后,一年时间走出低谷。1997年,全柴按照现代企业制度改制为国有独资公司安徽全柴集团有限公司,成为安徽省重点企业集团之一,为全柴后来上市打下了牢牢的物质基础。
  
  资本运作大胆涉足证券
  
  1998年12月3日,全柴动力股票在上海证券交易所挂牌上市,募集资金3.3亿元。尝到资本市场甜头的肖正海和他的团队,在企业进一步大发展之时,再次配股融资。2001年8月,经中国证监会核准,全柴动力向社会公众股东配股2340万股,每股配股价9元,募集资金2.1亿元。
  
  2001年10月,全柴集团在因将主要经营性资产投入到全柴动力后资金极度困难的情况下,肖正海基于对证券产业在未来几年发展的良好预期,召集董事会研究,决定筹资1亿元投资国元证券。后来的历史证明,投资国元证券的决策非常正确和有远见。国元证券于2007年10月30日成功借壳北京化二股份有限公司在深圳证券交易所上市,按当日收盘价计算,全柴集团投资国元证券的1亿元股权增值数十倍,国有资产获得了巨大增值。全柴集团累计从国元证券取得红利分配3190万元,为全柴集团健康、持续、快速的产业发展提供了充裕的后备资金。
  
  科技创新抢占业界高峰
  
  “赢在高度”,这是肖正海经常说的一句经典语言。他的解释是:企业不仅在战略谋划上高瞻远瞩,还要在人才、技术和产品上力求站在同行业的前沿,科技创新更要有一览众山小的视野,抢占人才和技术最高峰。
  
  “十五”期间,全柴利用资本市场筹集的资金及自有资金高起点、大投入地进行技术改造,努力实现生产手段的现代化,提升以产品为导向的核心制造能力、试验检测能力和研发水平。先后投入近6亿元资金,对铸造线、金加工线、装配线、试机线、新产品开发检验等进行了全方位的技术改造,建立了具有国内先进水平的加工、装配生产线,其中关键的设备全部从国外引进。
  
  为适应汽车排放政策,全柴采用国际先进的电控、高压共轨、增压中冷等技术,率先开发4D18E、4D22E、4D25、4D26系列欧Ⅲ机型,已通过环保公告,并具有完全自主知识产权,填补了该档机型的国内空白,产品的动力性、经济性和可靠性有较明显提高,保证了国内汽车配套动力升级的需求。2009年欧Ⅲ系列车用柴油机预计可形成年产5万台批量生产能力。
  
  战略布局谋求基业长青
  
  其实,肖正海一再强调的“高度”理念,一直贯穿于全柴发展始终,也是全柴谋求可持续发展的理论基础。全柴能从一个车用柴油机行业的参与者,迅速成长为国内车用柴油机行业有实力的竞争者,其关键还是发展战略、技术和产品都占有“高度”优势。
  
  战略高度的确立,并非易事。肖正海在认真分析发动机生产企业发展现状和特征后,认为发动机生产企业必须与整车企业形成紧密的合作关系,才能消除发展上的缺陷。为此,他们通过与北汽福田结成战略联盟,全柴的多缸柴油机获得了市场机遇,市场上知名度和影响力大大提升,接下来的几年,多缸柴油机产销量取得了飞速增长,一举突破5万台、10万台、15万台、18万台大关,成功实现了从农机行业跨入汽车行业。
  
  在采访中,肖正海告诉记者,“十一五”期间,全柴还要站在同行业最高水平的前沿,继续创新思维,加大科技与研发投入,提升产品品质,加快产品结构与产业结构升级,在“高品质、大市场、大集团”的战略思想指导下,谋求全柴在“十一五”期间的持续发展,力争在“十一五”末实现主营业务更大跨越。

(文章来源:全柴集团)

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